Законы стаи: адаптация в новом коллективе

🧩 При устройстве на новую работу адаптация происходит сразу на нескольких уровнях:

➖ между человеком и организацией,

➖ между разными отделами внутри большой организации,

➖между людьми внутри коллектива.

🔢 Существует четыре стадии развития группы: формирующая, конфликтная, нормализующая, функционирования. Каждый коллектив проходит их за разное время; отношения между людьми напрямую зависят от того, на каком этапе развития находится группа.

1️⃣ Желание нравиться другим членам коллектива — естественно для формирующей стадии. На этом этапе люди ищут, что их объединяет с другими участниками группы, ждут поддержки, прячутся за социальными масками, разговаривают только на общие темы.

2️⃣👊 Во время конфликтной стадии люди снимают социальные маски и знакомятся друг с другом заново. Каждый член группы открыто выражает свое мнение, отстаивает границы, демонстрирует не только положительные, но и отрицательные качества характера. Личные интересы становятся важнее целей группы.

3️⃣👌 На нормализующем этапе коллектив начинает работать как команда. Деление власти остается в прошлом, за каждым участником закрепляется четкая роль, люди понимают, чего ждать от своих коллег. Цели организации становятся важнее личной выгоды. Сотрудники чаще предлагают креативные идеи, уделяют много времени развитию корпоративной культуры, улучшению внутренних процессов в команде, кооперации.

4️⃣💔 На этапе функционирования люди могут эффективно работать как в команде, так и отдельно от нее. Этот подход позволяет добиваться самых высоких результатов. Общая цель становится важнее желания быть вместе. Пропадает страх испортить отношения с коллегами. Если сотрудник выполняет работу недобросовестно, то получает честную обратную связь от коллег. Высокий профессионализм и ответственность сотрудников освобождает руководителя от постоянного контроля.

🚪 Полное погружение в работу, жесткие временные рамки, постоянное стремление к результату могут привести к этической слепоте. Когда мы с головой уходим в профессиональную деятельность, то перестаем замечать нюансы, находимся оправдание аморальным поступкам, не замечаем, что творим зло.

Чтобы глубже погрузиться в тему взаимодействия людей в группах, почитаем эти книги.

📚 Филипп Зимбардо. Эффект Люцифера

📚 Оливер Кенинг, Карл Шаттенхофер. Введение в групповую динамику

📚Кордула Нуссбаум, Катя Шнитцлер. С меня хватит! 35 стратегий выживания в офисе, когда все вокруг бесит

Будем вместе смотреть кино, где герои сталкиваются с конкуренцией, этическими проблемами и сложными характерами руководителей.

📼 «Несносные боссы» (2011)

📽 «Стажер» (2015)

📼 «Начни сначала» (2018)

📽 «Офисное пространство» (1999)

📼 «Кадры» (2013)

📽 «Темные воды» (2019)

📼 «Доброе утро» (2010)